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　　吳其偉總結指出，在一期項目的實施過程中，我們在摸著石頭過河，在大家的努力和科理公司老師的系統(tǒng)理論的指導下，我們順利完成了任務。半年來，精益項目初顯成果，很多項目做得不錯。從一開始的各自為戰(zhàn)，到后來在精益辦的統(tǒng)籌下來開展各項工作，隨著工藝、質量部門的逐漸介入，公司形成了非常好的精益氛圍。同時，吳其偉也強調，一期的成果雖然很顯著，但大家要認識到我們還僅僅處在一個入門的水平，一些問題正在顯現(xiàn)出來，比如各塊之間的不協(xié)同、不配套。QCD強調高度的協(xié)同性，因此2012年精益二期工作的重點就是對一期體系、質量、成本等進行固化、標準化，以及提高QCD的水平。

　　4月18日下午，玉柴機器股份有限公司召開精益一期總結發(fā)表暨精益二期啟動大會，會上，精益一期8個項目得到嘉獎。股份公司總經理吳其偉，副總經理寧興勇、梁清延，總會計師覃小紅等領導出席了會議。參加會議的還有科理公司總裁白?、培訓師劉繼偉，以及來自股份公司各子公司代表140余人。會議由股份公司總經濟師王煒主持。

　　會上，8個項目組分別對精益一期做了總結發(fā)言，以吳其偉為代表的評審組對精益項目一期成果進行了評審。王煒公布了評審結果：發(fā)動機一廠重機總裝效率提升項目獲得了特等獎，獎金為10萬元；鑄造廠新鑄車間熔化/制芯/造型項目獲得一等獎，獎金為8萬元；發(fā)動機二廠車機部裝物流效率提升項目和冷加工廠機加工6M機體效率提升項目獲得二等獎，獎金分別為6萬元；生產部TPM設備項目等其余4個項目獲得三等獎，獎金分別為5萬元。

　　王煒對精益一期項目實施情況進行了簡要總結后，他強調，從這個月開始到今年年底，精益二期項目全面推進，屆時將有8個公司級、8個部門（工廠）級共16個項目被導入。精益二期推進思路有三個要點：一是從原來一期項目側重于QCD當中的D，也就是生產效率，擴展到QCD的全面改善，并為YCOS建立基礎的結構體系。二是精益的改善將與公司、部門、工廠的年度經營方針逐步結合，與公司、部門、工廠的KPI指標結合。三是二期項目覆蓋面更廣，將會從四大生產廠擴展到整個生產制造，乃至質量，甚至一部分研發(fā)、工藝部門。

　　劉繼偉從精益制造、精益研發(fā)、精益供應鏈、精益營銷和項目管理等5個方面對玉柴精益3～5年的規(guī)劃做了概述。

　　吳其偉總結指出，在一期項目的實施過程中，我們在摸著石頭過河，在大家的努力和科理公司老師的系統(tǒng)理論的指導下，我們順利完成了任務。半年來，精益項目初顯成果，很多項目做得不錯。從一開始的各自為戰(zhàn)，到后來在精益辦的統(tǒng)籌下來開展各項工作，隨著工藝、質量部門的逐漸介入，公司形成了非常好的精益氛圍。同時，吳其偉也強調，一期的成果雖然很顯著，但大家要認識到我們還僅僅處在一個入門的水平，一些問題正在顯現(xiàn)出來，比如各塊之間的不協(xié)同、不配套。QCD強調高度的協(xié)同性，因此2012年精益二期工作的重點就是對一期體系、質量、成本等進行固化、標準化，以及提高QCD的水平。